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マツダのミニバン(プレマシー・MPV)撤退は妥当か?

日経からこんな記事が出ました。既に各所で話題になってますね。

直近1年程度の販売台数だけを見て「マツダのミニバンが売れてない、だから撤退は妥当」的な分析はあまり意味がなくて(確かに売れてないんですが)、モデル末期も末期のほったらかしミニバンが売れるワケがなく、ミニバン開発にマツダはリソースを殆ど割いていないことの事実確認ぐらいにしか使えません。そういう意味では、当店ツイッターやブログで話題にしてきたとおり、今回の記事になるような傾向はもう2年ぐらい前から見えてましたので「ついに来たか」という感じかなと思いますね。

ミニバン撤退判断の背景を推測する

ミニバンやめないでという意見は一定数、必ず存在しますが、ファンの意見と経営側の意見は常に一致するとは限りません。マツダの体力と市場の動向を見るとミニバンを止めてSUVにユーザーを振り向けるというのは、まだマツダから公式な発表はないとはいえ(そもそもそんな律儀な発表があるかも分からない)、十分あり得る判断でしょう。例えば、やや古いですが、KPMGが出している2020年までのボディタイプ別成長予測のグラフを見てみると、この判断の背景が見えてきます。

2020年までの成長予測出典:KPMG’s Global Automotive Executive Survey

MPV&Vanを見るとマーケットシェアは2011年10%から2020年の8%と、2%低下する予測です。台数ベースでは、市場全体はCAGR(*)で4.1%伸びる予測ですが、このMPV&Vanセグメントは+1.9%と伸びはするものの、全セグメントの中で最低伸び率の予測です。加えて、マツダが現在主力とする北米ではミニバンは売れません。
アニュアルレポート2015年より
出典:マツダ・アニュアルレポート2015年

①2020年予測でMPV&Vanセグメントのシェアは低下する
②台数ベースでも1.9%という予想伸び率最低の市場である
③現在主力の北米市場ではミニバンが売れない

といったマイナス条件ばかりが揃うとなるとミニバンで積極的に頑張るメリットを見いだしにくいというのが実情でしょう。こういう市場も押さえていくのは、グローバルレベルでも力のある超大手メーカーの仕事、あるいは、このニッチなマーケットを開拓していこうという(いるかどうかは分からないですが)新興企業の仕事です。

(*)CAGRというのは、Compound Annual Growth Rateで年平均成長率のこと。複利で成長率を見ますので、伸びる市場はより大きく伸びるような数値になるのが特徴です。この特徴を理解しておくことを前提として、このグラフを見るといいかと。

ミニバンにSKYACITV搭載で最強!という声は以前からあり、当然もし登場すれば一定数は売れるでしょうが、上記グラフを見た時に、限られたリソースをどう配分するか?と問われるとMPV&Vanのセグメントは、少なくとも優先順位が低くなるのは当然の判断と思います。

プレマシー・MPVのユーザーはどうなる?

現在のミニバンユーザーをどうしようと考えているのかは、今のところ見えてきませんね。ま、そりゃ公式発表もしてませんし。

方向性としては、例えば(マツダとしてはこんなことは絶対に言わないと思いますが)MPVのユーザーは、数も少ないので割り切って諦める。ガーン。プレマシーユーザーにはCX-5や新型CX-7 or 4 or 8 を薦めていくのかもしれませんし、プレマシークラスのミニバンはOEM調達してくる可能性もあるとは思います。でも、マツダらしさをどこで表現するのかというと、「デザイン」はガワだけの話なのである程度はごまかせるとして「走り」の方は相当難しいような。

ひょっとすると、海外メーカーからOEMというのは有るかもしれませんね。スバルのトラヴィックのような感じですか。これまたマニアウケしそうだ(笑)

お断り

上記については、推測の域を全く出ません。いつもの日経の飛ばし記事で来年しれっとプレマシーがでるかもしれません(笑) 個人的には、マツダらしさが出せる&市場規模があってそれなりに台数確保できるSUVに注力というのは妥当と思いますが、KODOデザインをどうミニバンに落とし込んで来るのか、見てみたかった気もしますね。

どこかのイベントで中のデザイナーさん連れてきて、ぜひ即興でそういうのやってくれないかなぁ・・・(ボソッ

ちなみに、先に紹介したKPMGの資料。他のボディタイプセグメントの動き(たとえば2020年にはコンパクトセグメントだけで30%を超えるとか)や、他のページもかなりおもしろいです。英語ですが、読める人は是非読んで下さい。オススメ。 >>  KPMG’s Global Automotive Executive Survey



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